Werk aan de winkel

Een nieuw item in onze nieuwsfeed zijn de verhalen van onze professionals. Inmiddels werken er namelijk best veel mensen via Rochewood. En dat werk? Dat doen ze op allerlei verschillende plekken en in allerlei verschillende rollen. Kortom: genoeg verhalen te vertellen!

Interview: Werken in de detachering (3)

Als er iemand is die kan vertellen over haar ervaringen in de detachering, dan is het wel onze collega Judith. Inmiddels is ze na Achmea en Rabobank begonnen aan haar derde opeenvolgende opdracht. Dit keer bij Univé Stad en Land. Judith haar opdrachten zijn vooral gericht op verandering. Of het nou om een productconversie gaat of om het opzetten van een hele nieuwe afdeling. Judith is erbij.

Maar welke ervaringen doet ze nou allemaal op en wat neemt ze dan mee naar de volgende opdracht? Is er in de detachering echt altijd zoveel werk aan de winkel?

De afgelopen twee jaar heb je gewerkt in hele diverse opdrachten in Leiden (Achmea), Eindhoven en Apeldoorn (Rabobank) en nu in Apeldoorn en Hoogeveen (Univé). Hoe heb je dat voor elkaar gekregen?
‘’Ik denk dat ik best wel wat geluk heb gehad met mijn opdrachten. Het zijn namelijk allemaal mooie, langdurige projecten waar er van alles moet gebeuren. Er komen dan ook allerlei facetten langs wat mij veel diversiteit en voldoening biedt. Soms onverwacht, maar altijd uitdagend.’’ 

Onverwacht? Is dat dan niet van tevoren duidelijk?
‘’Niet altijd en niet alles. Soms lijken projecten of vacatures van tevoren nogal statisch en goed uitgedacht, maar blijkt het in de praktijk toch een stuk gevarieerder of complexer te zijn. Er komen gaandeweg allerlei uitdagingen bij die wel aangegaan moeten worden. Juist dat vind ik zo leuk aan de opdrachten die ik doe. Die haast continue verandering waar je mee te maken hebt.’’ 

Is dat niet lastig? Dat je van tevoren niet goed weet wat je precies kunt verwachten?
‘’Als je sowieso de overtuiging hebt om uitdagingen op te lossen en graag wilt werken, dan hoeft dat niet uit te maken heb ik ervaren. Zolang je maar eerlijk bent over jezelf en de verwachtingen.’’

Wat bedoel je daarmee?
‘’Als je eerlijk bent over jezelf en wat je initieel van een opdracht vindt of zou willen, dan kun je ook bespreekbaar maken wat je nog meer kunt gaan doen om het uitdagender te maken. Ik merk dat managers het waarderen als je op jezelf kunt reflecteren en eerlijk bent, maar ook kunt meedenken in praktische oplossingen.’’

Helder! Hoe werkt het eigenlijk als je van de ene opdracht naar de andere overstapt?
‘Toen mijn opdracht bij Achmea bijna was afgerond heeft Rochewood mij geïntroduceerd aan de Rabobank. Mijn persoonlijkheid en alles wat ik had gedaan in de vorige opdracht was heel duidelijk gepresenteerd op mijn cv. Dit en een aanbeveling vanuit Achmea gaf de managers waarmee ik sprak houvast om gericht door te vragen. Zo werd het een heel prettig en praktisch gesprek waarna al snel duidelijk was dat ik de uitdaging aan mocht gaan.’’

Interview: Werken in de detachering (4)

Voor de overstap die jij noemt, verhuisde je werk van Leiden naar Eindhoven. En dat vanuit jouw woonplaats Hoogeveen. Is het reizen voor jou geen probleem?
‘’Nee, gelukkig niet! Ik kies ervoor om te overnachten als het nodig is. Voor mij is het een voordeel dat ik dichtbij mijn werk kan overnachten. Je kunt namelijk elke ochtend zonder veel reistijd fris beginnen. Dat geeft toch wel een bepaalde rust, mits je het goed kunt combineren met je privéleven. Overigens hoef ik op dit moment niet altijd te overnachten, aangezien ik nu een opdracht vervul in of dichtbij mijn eigen woonplaats.’’

Wat is naast deze flexibiliteit nog meer belangrijk om te slagen in de detachering?
‘’Een open houding. Helemaal als je net begint in een opdracht. Eerst even de omgeving aftasten, de mensen en de cultuur leren kennen en bepalen wat er van je verwacht wordt. Blaas vooral niet gelijk hoog van de toren als je net begonnen bent, maar stel je dienstbaar op. In mijn geval merkte ik bij de Rabobank na een week of twee wel meer het comfort om de kennis en ideeën die ik meebreng effectief in te zetten. Als ik er zo over nadenk, dan past het willen begrijpen van de ander voordat je zelf begrepen wilt worden, eigenlijk wel heel goed bij de detachering.’’

Heb je het idee dat detacheringskrachten vrij snel hoog van de toren blazen?
‘’Niet per se, maar het risico ligt wel op de loer. Je hebt toch een bepaalde bewijsdrang. Omdat je ergens een kortere periode werkt, heb je ook minder de tijd om jezelf te bewijzen. Aan de ene kant motiveert dit om net een stapje harder te lopen, aan de andere kant kan het je dus ook belemmeren als je hier teveel mee bezig bent.’’

En wat doet die bewijsdrang met jou?
‘’Mij spreekt het wel aan. Elke keer je rol pakken ook als deze er een is waar je niet gelijk aan gewend bent. Voor mij is het een positieve stimulans, maar wel als je het weet te combineren met de open houding.’’ 

Hoe helpt die open houding jou nog meer?
‘’Ik weet van mijzelf dat ik soms wel wat scherp uit de hoek kan komen. Ik merk daarentegen dat je meer voor elkaar krijgt als je dit naar jezelf toe ook toelaat. Door zelf ook om feedback te vragen krijg ik sneller helder wat ik beter kan doen of wat juist al goed gaat. Het geeft een stuk bevestiging en richting in het werk en dat is fijn. Niet alleen aan mij, maar net zo goed aan mijn collega’s.’’ 

Het team is met een open houding ook succesvoller?
‘’Zeker! Doordat je elkaar durft aan te spreken, begrijp je elkaar beter en wordt je als team sterker. Ook als het om de wat scherpere feedback gaat. Je zit sneller op één lijn, richt je eerder op de oplossing en kunt dus ook sneller de gezamenlijke doelen realiseren. Helemaal in de resultaatgerichte projecten waarin ik werk is dit toch wel heel belangrijk.’’